セベ経営会計事務所通信

セベ経営会計事務所の瀬部です。

今の経営環境の中、コスト削減を実行している会社は多いのでしょうね。
コスト削減って、今に始まった話ではありませんが、まあ、その意識は大切なものだと思います。

で、よく見かけるのは、コスト削減というよりも「支出削減」ですね。

支出の中には『コスト』と『ロス』があります。

私の考えでは、『コスト』とは①売上の獲得に貢献する支出、②会社運営上必要不可欠な支出、の2つがあると思っています。
①はわかりますよね。売上の原価になる部分はもちろんそうですが、営業費（販売費）などもそうです。
この中で、いわゆる『交際費』などは税務上の制約もありますが、本来はそれが『売上の維持・獲得に貢献する』支出である分については『コスト』です（この辺りは税理士会でも税制見直しの提言をしているようですが）。
②はたとえば借入金の利息（金利）などです。必要な分の借入にかかる金利は『コスト』です。

では、『ロス』ってなんでしょうか。
それこそ、上記の2点に当たらない支出は『ロス』と考えていいと思います。

『ロス』には、明らかに『ロス』だろうとわかるものと『コスト』と混同されているものとがあります。
この『コストと混同されているもの』が厄介です。
たとえば、『交際費』には本当に売上の維持・獲得に貢献するもの（上記で書き忘れましたが、結果として新規獲得に失敗したようなものでも、新規の取引の獲得や既存の売上の維持・拡大を目的として行った活動の支出はコストといえます）とそうでないものとの区別が難しいですね。
また、金利に関しても、しっかりした資金計画に基づく借入にかかるものは通常、コストの範囲に入ると思いますが、必要以上の借入（意外とそういう借り方をしておられる企業が多いですね。これは銀行さんとの関係維持のためかもしれませんが…）に係る部分の多くはロスに当たるものと思われます。

コスト削減については、支出のうち、『コスト』の部分と『ロス』の部分を区分して（多くの場合は調査で。でも経験則によらざるを得ないものもありますので、慎重に）、『ロス』の部分を削減、あるいは縮小する対策が必要です。
誤って上記の2点に当たるような支出を削減または縮小してしまっては、それこそ経営上のロスになってしまいます。